Neovim как среда мышления. Часть 2
Почти любая популярная статья про Neovim рано или поздно сваливается в один и тот же сценарий. Вот базовая настройка, вот менеджер плагинов, вот LSP, вот автодополнение, вот Tree-sitter, вот проводник файлов, вот Telescope, вот строка состояния, вот ещё десяток дополнений — поздравляем, у вас получилась персональная IDE. Всё это полезно, местами необходимо и во многих случаях разумно. Но именно здесь начинается главный парадокс: если использовать Neovim только так, он очень легко превращается просто в ещё один редактор с большим количеством ручной сборки. Формально всё будет работать, но самая интересная часть его философии пройдёт мимо.
Neovim как среда мышления
За последние годы мир редакторов как будто замер. Массовый выбор сделан: удобные интерфейсы, готовые экосистемы, предсказуемый пользовательский опыт, десятки расширений, которые ставятся в пару кликов. На этом фоне Neovim выглядит почти анахронизмом — терминальный редактор, уходящий корнями в эпоху, когда вычислительные ресурсы экономили почти так же жадно, как сегодня экономят внимание. Слишком странный, слишком требовательный, слишком похожий на вещь, которую современная индустрия давно должна была оставить в музее.
Отключение платежей для AppStore и остальное
Ещё вчера был в полном восторге от того, что открыл для себя новый язык программирования, который стоит того, чтобы попробовать его. Почему — написал во вчерашнем посте. Я даже план обучения себе составил. Классную такую программу «Zig за 21 день». Вдохновился. Но сегодня…
Zig: язык без скрытой магии
В 2023 году Stack Overflow назвал Zig самым высокооплачиваемым языком программирования в мире: медиана — $103 000 в год. Выше Rust, выше Go, выше Scala. Через год, в опросе 2024-го, он немного откатился до $75 000, но по-прежнему обогнал C++, JavaScript и SQL. Для языка, на котором пишут меньше процента разработчиков, это впечатляющий сигнал: спрос на системных программистов с Zig растёт быстрее, чем рынок успевает их воспитать.
Рунет-2027: прогноз, который не хочется делать
Представьте: вы просыпаетесь утром, берёте телефон и пытаетесь отправить голосовое сообщение в мессенджере. Не уходит. Открываете браузер — половина закладок не грузится. Привычно включаете КВН — он тоже не шуршит. Новости на одобренном агрегаторе сообщают, что всё работает штатно. Вы оглядываетесь и понимаете: интернет, к которому вы привыкли, больше не существует.
Маленькие унижения взрослой жизни
В детстве мне казалось, что взрослая жизнь — это когда ты сам всё решаешь, зарабатываешь деньги и больше никто не заставляет тебя есть суп. Звучало как повышение. Как переход на уровень, где всё наконец будет по-твоему.
Менять работу каждые четыре года или нет
В 2014 году предприниматель Кэмерон Кенг опубликовал в Forbes статью с провокационным заголовком: «Сотрудники, которые остаются в компании дольше двух лет, зарабатывают на 50 % меньше». Логика была простой: средняя прибавка к зарплате — 3 % в год, инфляция съедает больше двух из них, а при смене работы можно получить сразу 10–20 %. За десять лет разница в доходе между «верным» и «мобильным» сотрудником, по подсчётам Кенга, достигает 50 %.
Конец серой зоны: что на самом деле стоит за паникой вокруг СБП, серых зарплат и НДС на переводы
В марте 2026 года в российском интернете случилась очередная волна паники. Заголовки один громче другого: «Все переводы по СБП передают в налоговую», «Банки перестанут принимать серые справки», «На переводы по СБП вводят НДС». Телеграм-каналы подпитывают тревогу, комментарии полны возмущения, а люди начинают всерьёз думать, не вернуться ли к расчётам наличными.
Чужой код в вашем проекте
Это последний пост серии. В первом мы разобрали, почему пароль — лишь малая часть безопасности. Во втором — принцип нулевого доверия. В третьем — как дедлайны создают уязвимости. Теперь — о самом неудобном вопросе: что делать, когда большая часть кода в вашей системе написана не вами.
Дедлайн как главная уязвимость
Это третий пост серии. В первом мы говорили о том, что пароль — лишь малая часть безопасности. Во втором разобрали принцип нулевого доверия. Теперь — о менее техническом, но важном факторе: организационном давлении.