Подчиняться, чтобы руководить

Неспособный подчиняться, не способен и руководить. Это не я придумал, а Луций Анней Сенека (4 до н. э. — 65 г. н. э.), римский философ-стоик, поэт и государственный деятель. Воспитатель Нерона, автор «Нравственных писем к Луцилию», ряда философских трактатов и трагедий.

Подобную мысль я встречал у Хайнлайна в «Звёздном десанте», но там речь шла о том, что права полноценного гражданина должны иметь лишь те, кто отслужил в армии.

В самом деле. Руководить (по Сенеке) или реализовывать право гражданина на выбор, то есть участвовать в управлении государством, должны лишь те, кто показал, что умеет подчиняться, то есть выполнять приказы вышестоящих. В случае с армией вплоть до приказов, несущих прямую угрозу жизни.

Зачем это нужно? А затем, чтобы человек, который приходит во власть, понимал, что это не только права, но и обязанности. Чтобы не отдавал дурацких приказов, упиваясь этой самой властью. Чтобы осознавал, к чему может привести его действие и бездействие. И не просто осознавал, но пробовал всё это на своей шкуре.

Отличить тех, кто умеет подчиняться, довольно просто. Они думают о людях, которым отдают приказы. И берут на себя ответственность. За приказы, за исполнение и неисполнение, за людей, которым отдали эти приказы. Они не спрашивают разрешения. Просто берут и делают. Даже если точно знают, что потом получат по шапке.

К сожалению, порядочность и ответственность таких людей могут принимать за слабость и пытаться использовать в разного рода корпоративных интригах. Результат — наказание невиновных, награждение непричастных, присвоение чужих заслуг и прочие крайне неприятные вещи.

Я неоднократно попадал в подобные ситуации. Мне казалось, что у меня выработался своеобразный иммунитет, но я ошибался. Меня всё ещё эмоционально задевает, когда со мной или с участниками моей команды происходят подобные вещи. Но я научился не уходить в обиду, а разговаривать и обсуждать происходящее. И это помогает.